Антон Ворожейкин - Власть через цифры: как внедрить 1С ERP

Меня зовут Антон Ворожейкин.

Я директор компании ITSOULUTIONS. Мы внедряем 1С ERP и наводим цифровой порядок в бизнесе.

Моя история началась не с компьютеров и не с автоматизации.

Моя история началась с дисциплины.

Я учился в Екатеринбургском Суворовском военном училище, и это сформировало во мне главное качество, которое до сих пор определяет мою работу – жёсткое внутреннее требование к порядку. Там я узнал, что такое ответственность, чёткость, режим, и как важна системность в каждом действии. И этот подход я перенёс в профессиональную жизнь.

После Суворовского я продолжил учёбу в Европе.

Сначала – бакалавриат в Финляндии по направлению "Международный бизнес" в университете прикладных наук города Каяни (Kajaani University of Applied Sciences). Образование на английском языке, мультикультурная среда, работа в международных командах – это дало мне фундамент понимания, как работает глобальный бизнес, как мыслят руководители за пределами СНГ и что для них на самом деле важно: эффективность, отчётность, масштабируемость, прозрачность.

Затем – магистратура в Цюрихе (Zurich University of Applied Sciences).

Это был следующий уровень: стратегический, аналитический, управленческий. Там я получил системное видение бизнеса, способность выстраивать архитектуру процессов и навыки работы на стыке IT, управления и финансов.

И вот только после этого я пришёл в автоматизацию. Уже не как программист, а как архитектор процессов, стратег и носитель методологии управления через ERP-систему.

Всю свою жизнь меня тянуло к системам. К порядку, который рождается из хаоса. К логике, которая превращает бардак в предсказуемый механизм. Наверное, именно поэтому я с таким увлечением и уважением отношусь к ERP-системам.

Мне всегда нравилось видеть, как отдельные элементы – бухгалтерия, производство, закупки, логистика, ремонты, склад, CRM – соединяются в единое целое. Когда информация не тонет в переписке, а превращается в движение. Когда ты открываешь систему – и видишь компанию как на рентгене. Это и есть настоящая автоматизация – не ради «галочки», а ради контроля, прозрачности и управляемости.

Однажды я понял: ERP – это не просто моя работа. Это моё призвание. Это то, чем я могу реально менять бизнесы.

И я решил, что пора об этом рассказать.

Мой путь в ERP начался не с 1С и даже не с российского рынка. Я сразу попал в международную практику – в проекты, где всё строится по западным стандартам, с немецким ПО и немецким подходом.

Я работал с SAP S/4HANA – флагманской ERP-системой от SAP – и участвовал в проектах таких компаний, как Siemens, ВСМПО-АВИСМА и других крупных игроков, ориентированных на IPO, комплаенс и глобальный рынок.

Именно там я впервые увидел, что такое глубокое обследование, жёсткое управление требованиями, управление проектом по-немецки: когда всё по таймеру, всё по документу, и никакой "самодеятельности".

Моя первая школа – это международные проекты с миллионами строк спецификаций и требованием точности в каждом слове.

Я видел, как выстраиваются процессы в командах с вендором – когда SAP ведёт внедрение напрямую. Участвовал на всех стадиях: от обследования и согласования до реализации и обучения ключевых пользователей.

И именно тогда я понял, как работают немецкие консультанты:

дотошно,

чётко,

с ориентацией на регламент, а не на эмоции,

с фокусом на результат, который нельзя оспорить.

Эта книга написана для тех, кто не хочет просто поставить ещё одну программу, а стремится создать по-настоящему управляемый бизнес. Если вы устали от хаоса в процессах, потерь и постоянных «разруливаний», если хотите понять, как ERP может стать вашим мощным инструментом, а не очередной головной болью – эта книга для вас.

Зачем читать именно эту книгу? Потому что она не просто рассказывает про технологии и функции. Это путеводитель по сложному пути трансформации компании через 1С:ERP – с живыми примерами, практическими советами и честным разбором ошибок. Вы получите не набор абстрактных теорий, а чёткий алгоритм действий: как выстроить проект, как пройти все этапы – от диагностики до поддержки.