Игорь Копырин - Трекинг развития бизнеса. Книга 6. Том 2. Переговоры

Переговоры – как инструмент производительности

В современном мире большинство решений принимаются не в одиночку, а в диалоге. От того, как мы ведём переговоры, зависит не только исход конкретной сделки, но и эффективность команд, устойчивость проектов, уровень доверия в организации и скорость движения к целям.

Там, где переговоры построены правильно, – меньше конфликтов, быстрее принятие решений и выше производительность труда. Там, где они проходят хаотично, – больше эмоциональных потерь, изматывающих разбирательств и дорогостоящих ошибок.

Почему переговоры нужно не просто «чувствовать», а строить как систему

Большинство людей учатся вести переговоры по наитию. Но переговоры – это не интуиция и не импровизация, а технология.

Он рассматривает переговоры как управляемый процесс, состоящий из этапов, ролей, стратегий и скрытых уровней влияния. Это искусство строится на точной диагностике, выверенных формулировках, понимании силовых полей и умении сохранять центр в любых условиях.

Где применяется технология переговоров

Методика универсальна: от B2B-продаж до HR-интервью, от закупок до проектной работы, от международных контрактов до споров о приоритетах внутри команды. Она применима в 14+ переговорных контекстах, описанных в этой книге, – и в каждом из них даёт повышение предсказуемости, управляемости и результативности.

Цель этой книги

Эта книга – не просто теория и не набор «лайфхаков». Это пошаговая система, как готовиться к переговорам, как проводить их по технологии и как использовать ИИ в качестве помощника, тренера и собеседника.

Ты научишься:

Разбирать поле и роли участников;

Выбирать стратегию: «игра», «равновесие», «лучший проигрыш»;

Применять ключевые техники: «вилка», «лестница зрелости», «заранее проигранный сценарий»;

Избегать 50+ типичных ошибок и ловушек;

Тренироваться в переговорных ситуациях с ИИ-соперником.

Для кого эта книга

Для предпринимателей и управленцев, которым важно договариваться без потерь;

Для HR, закупщиков, продавцов, юристов – всех, кто ведёт переговоры ежедневно;

Для тех, кто хочет перейти от эмоций и интуиции к технологии и мастерству;

Для команд, которые стремятся улучшить внутреннюю коммуникацию и синхронизировать цели.

Внутри – не просто знания, а инструменты.

В конце – не только понимание, но и результат.

Начинаем.

Цель этапа:

Сбор информации, постановка цели, анализ поля

Это первый и один из самых важных этапов в переговорах. Он позволяет тебе:

понять, с кем ты говоришь (тип собеседника),

узнать, какие у него интересы и ограничения,

определить, чего ты хочешь на самом деле,

оценить поле взаимодействия (влияние, правила, риски).

От того, как ты проведёшь этот этап, зависит твой уровень контроля на всех последующих стадиях.

Что значит «сбор информации»?

Ты не просто слушаешь, ты:

задаёшь вопросы о его(её) мотивах,

проверяешь, где он(а) открыт(а), а где – закрыт(а),

выявляешь скрытые цели и внутренние давления.

Это помогает тебе не попасть под влияние, не принять чужие рамки, сохранить психологическую свободу.

Как ставить цель?

Цель должна быть:

ясной для тебя,

гибкой при обстоятельствах,

ориентированной на результат, а не на эмоции.

Примеры целей:

получить согласие по срокам,

передать своё предложение так, чтобы оно дошло до принимающего решения лица,

создать основу для будущего сотрудничества, даже если сейчас нельзя договориться.

Что такое «анализ поля»?

Это осознание:

кто участвует в процессе,

какие есть силы и противосилы,

какие внешние и внутренние ограничения влияют на ситуацию,

где ты можешь маневрировать, а где – нет.

Поле включает:

самого собеседника,

тех, кто стоит за ним(ней),

систему, в которой он(а) действует,

правила, которые он(а) использует,

возможные точки входа и выхода.

"Как начать подготовку к переговорам? Используй чек лист из Приложения В."