Оксана Лангольф - Путеводитель по владельческому контролю над бизнесом. Диагностика
Этот Путеводитель для вас
если узнаете себя в одной из перечисленных ситуаций:
Показатели вашего бизнеса снизились. Вы понимаете, что бизнес свернул с намеченного пути.
Вы чувствуете, что теряете вожжи управления бизнесом и не уверены, что в достаточной мере контролируете происходящее.
Или, наоборот, ваша компания в настоящий момент находится в процессе бурного роста. И в этом процессе главное – не потерять управляемость и контроль. Оставить их за собой, как за владельцем компании.
Если ваша компания находится в стагнации. Ранее проверенные методы преодоления кризиса не помогают. Показатели не меняются. Компания встала как вкопанная и не движется по направлению к поставленным целям.
В каждом из этих случаев диагностика поможет вам приблизиться к верному решению.
Введение
Я восхищаюсь вами!
Вы стоите у руля своих компаний. Ведёте свои корабли сквозь кризисы, санкции и другие неблагоприятные обстоятельства к той цели, которую для себя поставили.
Вы принимаете решения и берёте ответственность не только за себя, но и за тех, кто пошёл за вами – за своих работников. Именно этим отличается бизнесмен от самозанятого – площадью взятой на себя ответственности.
И именно вы, бизнесмены, принимаете первый удар на себя.
Вы готовы работать в режиме 24/7/365 во благо своего бизнеса и заменяя собой сразу нескольких работников. Вы не опускаете руки в самых сложных ситуациях и готовы покорять свой Эверест снова и снова, пока не добьетесь поставленных целей.
Все потому, что вы относитесь к той категории людей, которых называют творцами. Творцы – это те, кто стремится к индивидуализации, независимости, самореализации. Им присущи креативность, творчество. Именно они обеспечивают стране экономическое развитие1.
Только вы знаете для каких целей создавали бизнес. И какими вы хотите видеть его перспективы. Именно ваши цели и ваши идеи должны воплощаться в вашем бизнесе. Поскольку вы – тот человек, который должен владеть вашим бизнесом, то есть контролировать его, управлять им и получать выгоды.
Вся моя двадцатилетняя практика доказывает, что успешное существование бизнеса, равно как и его развитие невозможны без правильно организованного владельческого контроля. Владельческий контроль над бизнесом – это обязанность собственника.
Вы сами управляете своим бизнесом, как директор или управляющий? Это не снимает с вас обязанности осуществлять владельческий контроль. Поскольку функциональный набор владельца и директора принципиально отличаются.
В чем их отличия?
В чем заключается владельческий контроль?
Как диагностировать текущее состояние вашего владельческого контроля над бизнесом сейчас?
Над чем стоит задуматься и какие шаги предпринять для настройки или усовершенствования своего контроля над бизнесом?
Обо всем этом вы узнаете из первой части Путеводителя.
Путеводитель – это не сухой текст и картинки.
Это список вопросов, которые как лакмусовая бумажка будут диагностировать состояние.
Также в Приложении к Путеводителю вы найдете ссылку на рабочие таблицы, которые необходимы для диагностики. Скачайте их и заполняйте собственными данными. Или же поручите заполнение своим работникам.
Анализируйте свой бизнес. Вполне возможно, вы сможете увидеть его с той стороны, которой раньше не приходилось.
А, может быть, найти подтверждение тем фактам, которые вы чувствовали интуитивно.
Как человек, влюбленный в математику и анализ, могу точно сказать, что цифры и показатели гораздо более объективные источники информации, нежели размытые «больше», «меньше», «все» и «никто».
Желаю вам плодотворной работы и процветания вашему бизнесу!
Об авторе
Оксана Лангольф – ангел-хранитель собственников бизнеса.
Настраиваю владельческий контроль; делаю так, чтобы бизнес был прозрачен и управляем для собственника на любом этапе развития компании.
В моем активе IT, бухгалтерское и финансовое образование, действующий аттестат налогового консультанта. Ежегодное повышение квалификации помогает сверять компас с последними тенденциями судов, санкций и разъяснений налоговых.