Библиотека КнигиКратко - Краткое содержание «Шесть шляп мышления»
Введение
Эдвард де Боно, британский психолог, разработал метод, обучающий эффективно мыслить. Шесть шляп – это шесть разных способов мышления. Де Боно предлагает «примерить» каждый головной убор, чтобы научиться думать разными способами в зависимости от ситуации. Красная шляпа – это эмоции, черная – критика, желтая – оптимизм, зеленая – творчество, синяя – управление ходом мыслей, а белая – факты и цифры.
Стоит научиться в нужный момент мысленно надевать правильную шляпу, и вам будет легко решать долгосрочные задачи, принимать сложные решения, а также выходить победителем из интеллектуальных поединков.
Книга о том, как работает этот метод. Эдвард де Боно разъясняет, в каких ситуациях лучше всего работает та или иная шляпа и как правильно ею воспользоваться. Свой метод он назвал концепцией мыслеварительных шляп.
Биографическая справка
Эдвард де Боно, британский психолог и писатель, родился на острове Мальта в 1933 году. Ныне он – доктор философии Кембриджского университета, регулярно читающий курсы лекций в университетах Оксфорда, Лондона и Гарварда. Доктор Боно широко известен как ведущий специалист в области развития практических навыков мышления. Он ввел в науку понятие «латеральное мышление», которое было занесено в Оксфордский словарь современного английского языка, и разработал систему научных методов по развитию способностей к активному творческому поиску – «взвешенному мышлению».
Два типа мышления: реактивное и взвешенное
Фоновое мышление, которым мы обычно пользуемся, не сконцентрировано ни на чем определенном. Мы не задумываясь, автоматически делаем какие-то привычные дела: возвращаемся с работы, заходим в магазин, берем сумку правой или левой рукой и т.д. Такое мышление Эдвард де Боно называет реактивным. Оно помогает нам делать повседневные дела, не требующие осознанности. Реактивное мышление прекрасно подходит для непосредственного реагирования на то, что происходит в данный момент.
Мы привыкли к такому типу мышления. Оно простое. Когда мы его используем, нам не надо напрягаться. И поэтому мы часто пытаемся мыслить реактивно в сложных ситуациях, где такой тип мышления, увы, уже не работает. При реактивном мышлении не мы управляем своими мыслями, а наши мысли ведут нас. Для долгосрочного планирования, интеллектуальных дискуссий и решения сложных задач это не подходит. В таких ситуациях наше мышление должно быть осознанным и текущим в нужном направлении.
И тут автор предлагает решение: взвешенное мышление с помощью мыслеварительных шляп. Взвешенное (его еще называют оперативным) мышление основано на волевом направлении потока мыслей в нужное русло. Это подход к делу, который основан на сознательном, волевом направлении нами потока мыслей в нужное русло – на решение каких-то конкретных задач. Такое мышление позволяет производить необходимые, достаточно сложные операции и рассчитывать, как хороший шахматист, свои действия на несколько ходов вперед.
Для взвешенного мышления важен не только факт принятия решения, но и путь мысли, который к этому решению привел. И тут важно научиться «рисовать» карту вашего отношения к ситуации.
Процедура составления предметной карты ПЛЮМИН
ПЛЮМИН – это ПЛЮсы, Минусы и все, что ИНтересно.
В процессе обсуждения, вместо того чтобы просто реагировать на требования обстоятельств, взвешенный тип мышления дает возможность нарисовать карту отношения к ситуации. Сначала нам нужно выписать все плюсы от сложившегося положения вещей, после этого описать все минусы. В заключение оцениваем те явления, которые не относятся ни к плюсам, ни к минусам. Эти пункты получают оценку «интересно». Карта ПЛЮМИН позволяет выразить мысли на бумаге и как бы посмотреть на них со стороны.
Чем более полно и подробно заполнена карта, тем очевиднее опасности и подвохи, поджидающие вас на пути к цели. Окончательное решение, к которому ведет намечаемый маршрут, становится результатом общего согласия, а не победы наиболее упорной стороны.