Елена Бровко - Краткое содержание «50 оттенков менеджера. 50 вещей, которые НЕ должен делать менеджер, чтобы не пустить компанию по ветру»
«50 Sfumature di Manager. 50 cose da NON fare per far fallire un'azienda»
Gennaro D'ermes. Gennaro D'ermes, 2015
На русском языке книга не издавалась
Кто вы: лидер или Карабас-Барабас? Чего нельзя делать, чтобы не пустить свою компанию по ветру
Почему в бизнесе наступают кризисы? Если не брать в расчёт глобальные макроэкономические проблемы, перед которыми на рынке все равны, то главная причина сложных ситуаций в бизнесе – это менеджеры. Вопрос, почему у одних руководителей получается отлично управлять, а другие находятся всё время на грани нервного срыва и вынуждены применять «тяжёлую артиллерию» (давление, административные меры и пр.), чтобы добиваться минимальных результатов, находится в центре внимания бизнес-сообщества. И, кажется, ответ найден.
Итак, что делает человека плохим менеджером? Современная наука об управлении пришла к выводу, что дело не только в недостатке знаний в области управления. Одни знания не делают менеджера эффективным. Управленческий успех базируется также на так называемых мягких навыках – умении выстраивать коммуникации, эмоциональном интеллекте, способности слушать и вести диалог, делегировать и вдохновлять и т.д.
Дженнаро Д’Эрмес составил список из 50 наиболее распространённых ошибок менеджеров, управляющих частными компаниями. Список поделён на две части: в первой описаны поведенческие и коммуникационные ошибки, а во второй – собственно управленческие и коммерческие ошибки. Используйте этот список как чек-лист, чтобы оценить, по праву ли вы занимаете кресло менеджера.
Биографическая справка
Дженнаро Д’Эрмес (Gennaro D’Ermes) – итальянский консультант, специалист по проектному управлению. Окончил факультет экономики бизнеса Университета Молизе (l’Università degli Studi del Molise), прошёл курс послевузовского обучения по специальности «Евродизайн и Европа 2020» в Пескаре (Pescara). Работал сначала в сфере финансов, а затем занялся управлением проектами по методологии PRINCE2®. Автор книги «Практический курс управления проектами», создатель учебных программ.
Введение
Хороший контакт между менеджерами и исполнителями – залог успеха любой компании. Звучит банально, однако именно отношения, в конечном итоге, определяют бизнес-результат. Наладить контакт и создать оптимальную рабочую среду – вовсе не тривиальная задача. Одного желания мало. В соцсети Linkedin была приведена следующая статистика:
– 75% сотрудников считают, что их менеджер – худшая и самая стрессовая часть всей работы;
– 60% жалуются, что менеджер наносит ущерб их самооценке;
– 49% говорят, что менеджер никогда или очень редко спрашивает их о том, как можно решить рабочие проблемы;
– 39% утверждают, что менеджер не мотивирует их на работу;
– 27% стараются избегать любых встреч со своим менеджером.
Одна из главных характеристик плохого менеджера – это то, что он не вдохновляет своих сотрудников. Чтобы вдохновлять, требуются не только знания в области менеджмента, но и так называемые мягкие навыки (Soft Skills). Именно с ними связана половина всех ошибок (см. поведенческие и коммуникационные ошибки 1-25). Следом будут названы не менее фатальные ошибки, связанные со стратегией (см. управленческие и коммерческие ошибки 26-50).
ЧАСТЬ 1: Ошибки в поведении и коммуникации
ОШИБКА 1. Не заботиться о внутренних коммуникациях
Огромное количество проблем в бизнесе вызвано недостатком внутреннего общения. Сотрудники и подразделения должны предоставлять друг другу точную и своевременную информацию и делиться опытом. Наладить этот непрерывный обмен – непосредственная задача менеджера. В компании хорошо налажено общение, если выполнены следующие условия:
– все используют общий язык;
– бизнес-операции стандартизированы, описаны и всем известны (вплоть до того, что определено, кто и как в конце рабочего дня закрывает окна в офисе);
– роли и обязанности распределены между сотрудниками и не пересекаются;