Тамара Теплова - Эффективный финансовый директор
Предисловие
Зачастую работу современного финансового директора сравнивают с виртуозным искусством. Степень ответственности и круг решаемых вопросов растут из года в год. Все большую значимость приобретают новаторские решения, учитывающие изменения внешней среды. Умение развить талант финансиста, двигаться по карьерной лестнице в области финансового управления является неотъемлемым качеством современного менеджера компании. Это позволяет стать компетентным, эффективным финансовым управляющим, который фактически является вторым лицом в компании, а при определенном складе характера (прежде всего при наличии лидерских качеств), в состоянии стать первым.
Высокая степень профессионального мастерства базируется на накопленном опыте и приобретенных знаниях. Данное учебное пособие должно помочь начинающему финансисту компании, так как в нем раскрыты секреты мастерства, которые высоко ценятся на рынке труда профессиональных управленцев. Оно будет полезно и для генерального директора – позволит ему лучше представить круг компетенций финансового топ-менеджера компании, зоны его ответственности и ступени совершенствования. Интересна эта книга и работникам нефинансовых функциональных подразделений компании (службе работы с персоналом, с инвесторами, обществом), так как акцентирует внимание на точки соприкосновения с финансистами.
Как работает финансовый директор? Что учитывает при принятии решений? Как оценить вклад его функционального подразделения в успешность компании? Это те вопросы, которые часто обсуждаются в процессе бизнес-образования и не всегда находят отражение в академической и деловой литературе. Эта книга для тех, кто любит и готов считать (учитывать), анализировать и стоит перед сложным выбором принятия долгосрочных инвестиционно-финансовых решений.
Глава 1
Новая роль финансиста в компании
На нефтеперерабатывающем предприятии решили провести аттестацию управленческого персонала. Вызывают работников различных служб и задают один-единственный вопрос: «Сколько будет дважды два?» Инженер на вопрос отвечает: четыре, его благодарят и отпускают. Бухгалтер после некоторых колебаний отвечает, что в среднем четыре, но плюс-минус 2 % с учетом трактовки различных пунктов стандартов составления отчетности. Среди финансистов наибольшего одобрения заслуживает тот, который у комиссии уточняет, «сколько нужно». А потом с успехом доказывает возможность получения и двух, и восьми. И это эффективный финансист?
1.1. Внешнее окружение компании. Что нового?
За последние 50 лет в современном бизнесе произошла тихая революция; ее внешним признаком стало наступление разнообразных и быстро развивающихся компаний, в которых либо задействовано незначительное количество капитала, либо его нет совсем.
Арии де Гиус
Наряду с тонкими рыночными механизмами на российском рынке действует «государственный лом».
Из наблюдений финансового директора крупного холдинга
Менеджерам российских компаний целесообразно при принятии решений учитывать ряд складывающихся тенденций как в мировой экономике, так и в России. Рассмотрим, что меняется в мире и как это оказывает влияние на принятие управленческих решений.
Главной характеристикой внешнего окружения, учитываемой современными менеджерами, является рыночная среда. Ее отличает прежде всего свобода выбора ресурсов и производимых продуктов (услуг). Как следствие – альтернативность и конкурентность, а значит, и экономическая ответственность вложенными деньгами (капиталом). Новыми реалиями рыночной среды к концу ХХ в. стали рост ограниченности ресурсов (особенно природных), усиление конкуренции как за ресурсы (включая денежные, трудовые), так и за потребителя, растущая неопределенность, порождаемая динамизмом происходящих процессов в экономике и политике, новациями в области передачи информации, в технологиях и продуктах. Процесс перехода к рыночным отношениям начался в Российской Федерации с 1990-х гг. и до конца не завершен. Остаются сферы экономической деятельности, регулируемые и финансируемые государством.