← К описанию

Денис Саляхутдинов - Дорога к Ярду. Как привести финансы в порядок и избежать 99% ошибок в инвестициях



Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.


© ООО Издательство "Питер", 2024

* * *

Каждый человек знает, что счастье не в деньгах, но стремится познать это на собственном опыте.


Введение

Инвестирование, финансовый консалтинг и предпринимательство – три моих личных кита, три сферы, которые я прокачал, досконально изучил, в которых нашел себя и за несколько лет добился высоких результатов. И теперь у меня часто спрашивают: как начать инвестировать, куда лучше вкладывать, по каким критериям выбрать личного финансового консультанта, какими принципами руководствоваться в бизнесе? Ответы на эти вопросы я решил дать в своей книге.

Я пишу ее не в самый легкий период моей жизни – сейчас своего рода переломный момент. Идет судебный процесс, меня обвиняют по статье УК о мошенничестве – статья 159, часть 4, срок по которой – до десяти лет. Я не грабитель и не мошенник. Дело связано с моими неграмотными действиями в инвестировании в прошлом, когда мне не хватало опыта.

Обязательно расскажу подробности дальше и – главное – дам рекомендации, как избежать подобной ситуации.

Судебный процесс длится уже более пяти лет, и мне грозит реальный срок, но я не сдаюсь. Во-первых, потому, что уверен в своей правоте. Во-вторых, знаю, что, несмотря на любые сложности, бизнес должен развиваться. Поэтому я иду вперед – занимаюсь инвестициями, успешно развиваюсь как финансовый советник, масштабирую, строю собственную компанию.

А сейчас по порядку, с чего же все начиналось. До девятого класса я был обычным школьником. Учился на тройки, профессионально занимался плаванием, был активным подростком… Пока в 15 лет у меня не случился инсульт. Во время одной из тренировок резко заболела голова, меня отвели в медпункт, а оттуда прямо на скорой доставили в больницу. Причиной инсульта стали слабые сосуды. Они лопнули от перенапряжения во время тренировки – плавали мы тогда по пять километров. Операция, трепанация, пластиковая пластина в затылке… Но я выжил.

Помню момент, когда, лежа на больничной кушетке, я вдруг понял, насколько коротка жизнь и как много я, будучи совсем еще ребенком, не успел сделать, а так хотел. Мои мечты были моими спутниками, и мне, конечно, хотелось, чтобы когда-то они стали моими целями и образом жизни. Вот именно тогда, на границе жизни и смерти, когда в любой момент тебя могут «выключить», начинаешь по-другому смотреть на время, на себя, да на все вокруг!

После сложнейшей операции в 15 лет во мне что-то изменилось. Провалявшись пару месяцев в больнице, я вернулся к обычной жизни, но прежней эта жизнь уже не была. Я постоянно терзал себя вопросами, пытаясь понять, почему это случилось именно со мной. В тот период близкий друг посоветовал мне прочитать книгу Роберта Кийосаки «Богатый папа, бедный папа». Уверен, она не случайно попала ко мне в руки. Книга стала судьбоносной. Тогда я понял, что мой путь – путь инвестора, человека, который создает денежные потоки и передает людям знания о том, как правильно управлять деньгами. У меня кардинально изменились жизненные ценности. В книге Кийосаки приводились примеры людей, за которыми хотелось тянуться. Их мышление отличалось от образа мыслей людей той среды, в которой я рос.

Забегая вперед, скажу: несмотря на то что добился я действительно многого, ставлю я перед собой еще более масштабные цели. Например, к 2032 году планирую сделать свою корпорацию DS Consulting единорогом, вывести на IPO с оценкой более 1,5 миллиарда долларов. У меня есть своя высота: масштабировать компанию до 10 миллионов клиентов, 20 тысяч финансовых консультантов и порядка 500 миллиардов долларов в управлении клиентскими активами.

Большинство книг бизнес-категории написано теми, кто уже сделал свой миллиард, – авторы делятся опытом из своей верхней точки. Особенность же моей книги в том, что я пишу ее на пути к цели, в тот момент, когда в моей компании пока еще 4500 клиентов, 450 консультантов и 30 миллионов долларов в управлении клиентскими активами.