Николай Лукьянов - Бизнес-планирование в сельском хозяйстве. Растениеводство
Методические рекомендации по разработке бизнес-плана в растениеводческом предприятии
1.1.
Функции, содержание и сроки реализации бизнес-плана
В рыночной экономике без оценки собственных возможностей, прогнозирования и планирования деятельности рискованно начинать какое-либо дело: заключать договоры, брать деньги в кредит, закладывать имущество и так далее.
Прогнозирование и планирование деятельности сельскохозяйственный предприниматель начинает с разработки бизнес-плана – документа, обязательного для большинства стран с рыночной экономикой. В нём описывают основные параметры будущего коммерческого предприятия, анализируют проблемы, с которыми предприниматель может столкнуться, и определяют способы их решения. Бизнес-план должен отвечать на вопросы: стоит ли вкладывать средства в реализацию предпринимательской идеи, окупятся ли затраты сил и средств.
Функции бизнес-плана следующие:
обосновать концепцию бизнеса, проанализировать его идею;
оценить фактические результаты деятельности за определенный период и наметить программу действий;
обосновать целесообразность привлечения инвестиций и заемных средств в сельскохозяйственное предприятие.
Инвесторы, банкиры, лизинговые компании и другие кредиторы не будут рисковать своими деньгами, пока не получат от предприятия грамотно разработанный бизнес-план.
Содержание бизнес-плана. Классический бизнес-план состоит из следующих разделов.
Резюме.
Общая характеристика сельскохозяйственного предприятия.
Характеристика сельскохозяйственных товаров и услуг.
Рынки сбыта товаров.
Конкуренция и другие внешние факторы.
Стратегия маркетинга.
Производственный план.
Организационный план.
Юридический план.
Финансовый план
Стратегия финансирования.
Оценка рисков
Структура бизнес-плана определяется его содержанием. Не существует жестко регламентированной структуры бизнес-плана. К факторам, определяющим его объём, состав и структуру, степень детализации, можно отнести:
вид предпринимательской деятельности;
размеры предприятия;
цель составления бизнес-плана;
стратегию предприятия;
перспективы роста создаваемого предприятия;
размер предполагаемого рынка сбыта;
наличие конкурентов.
Рассмотрим варианты структуры бизнес-плана, рекомендованные государственными органами и основными кредитными организациями Российской Федерации.
1.1. Рекомендации Министерства экономики России по структуре бизнес-плана1
СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА
1. Титульный лист
2. Вводная часть или резюме проекта
3. Анализ положения дел в отросли
3.1. Цель
3.2. Динамика продаж
3.3. История аналогов продукта
3.4. Доля предприятия по производству продукции в России
3.5. Потенциальные конкуренты
4. Существо проекта
4.1. Описание товара
4.2. Отличие предлагаемого к выпуску товара от импортных аналогов
4.3. Условия экспорта товара. Необходимость лицензирования
4.4. Сведения о самом предпринимателе и его партнерах. Краткая характеристика
4.5. Аргументы, обосновывающие успех предприятия
5. Производственный план
5.1. Специфические требования к организации производства
5.2. Состав необходимого оборудования, его поставщики и условия поставок
5.3. Сырьё и материалы: поставщики и ориентировочные цены
5.4. Альтернативные источники снабжения сырьём и материалами
5.5. Себестоимость производства продукта
5.6. Обеспечение экологической и технической безопасности
6. План маркетинга
6.1. Конечные потребители. Характер спроса. Особенности сегмента рынка
6.2. Воздействие на продукт технологических изменений
6.3. Каких действий конкурентов следует опасаться и каковы основные элементы стратегии противодействия
6.4. Обоснование цены на продукцию.
6.5. Организация сбыта
6.6. Соображения по организации рекламы. Примерный объём затрат
6.7. Сведения о разработке новых продуктов, могущих составить конкуренцию предлагаемому.
6.8. Имеются ли договоры на реализацию товара
7. Организационный план
7.1. Форма собственности
7.2. Если это открытое АО, то план эмиссии акций