Сергей Каледин - Анализ и совершенствование системы управления персоналом

Актуальность темы выпускной квалификационной работы определена тем, что в связи с динамичностью экономики и постоянными изменениями в законодательной базе, в корпоративных правилах, и пр., сотрудники организации подвержены существенным воздействиям внешней среды. Тем самым обуславливается текучесть персонала, вносятся изменения и корректировки в организационную культуру, в требования к должностям. В этой ситуации необходимо вести грамотное управление персоналом организации, тем самым позволить чётко осуществлять кадровое планирование и организацию труда в организации.

Управление персоналом прочно занимает ведущие позиции в общей системе управления.

Цель системы управления персоналом – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава сотрудников в его развитии, в соответствии с потребностями, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда.

Основная часть жизни трудового персонала, происходит в организованной трудовой деятельности. В такой ситуации управление персоналом организации становится особо значимым, поскольку оно оказывает естественное влияние на процессы формирования и развития личностного потенциала сотрудников, обеспечивает его реализацию, разрешает целый спектр возникающих проблем адаптации индивидов к внешним условиям.

К существующему экономическому подходу в управлении кадрами присоединяется как социальный подход, так и организационный.

Вследствие чего, возникает вопрос в изменении содержания части положений и существующих практик в кадровом управлении.

Система управления персоналом считается основным показателем экономического успеха.

Эта сфера управления персоналом обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные особенности и показатели деятельности, специальные процедуры и методы, такие как аттестация, и иные, методы изучения и направления, анализа содержания труда различных категорий трудового коллектива.

Цели системы управления персоналом будут достигнуты только в том случае, когда человеческий ресурс, будут рассматривать как ключ к эффективности.

На сегодняшний день в научной литературе не определён единый и однозначный подход к определению показателей эффективности управления персоналом. Многообразие функций системы, применяемых в ней методов и приёмов, целей и самого трудового персонала определяет многообразие систем управления персоналом. Двух абсолютно одинаковых (идентичных) систем управления персоналом не существует.

Каждая организация разрабатывает систему управления персоналом под себя, с обозначением именно тех критериев, методов и способов достижения эффективного руководства этой системой.

Все выше сказанное обуславливает актуальность выпускной квалификационной работы.

Объект выпускной квалификационной работы – «Предприятие» г. Перми

Предметом выпускной квалификационной работы является система управления персоналом в Предприятии г. Перми

Цель выпускной квалификационной работы – разработать рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом в Предприятии г. Перми

Исходя из поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:

Изучить и обобщить результаты теоретических исследований в системе управления персоналом.

Рассмотреть отечественный и зарубежный опыт управления персоналом.

Провести анализ системы управления персоналом в Предприятии г. Перми

Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в Предприятии г. Перми

В исследовании использовались такие методы как обобщение, систематизация, оценка исходного материала, синтеза, его анализ, сравнения, анкетирование, и методы статистического анализа.

Важное практическое значение исследования вытекает из его актуальности, научной новизны, предложенных мероприятий по усовершенствованию системы управления персоналом и выводов, которые могут быть применены при планировании кадровой политики образовательной организации.