Вдохновители. Как стать лидером, способным усилить команду
Есть два типа лидеров – Вдохновители и Подавители. Под влиянием первых сотрудники загораются энтузиазмом, погружаются в состояние потока и работают с полной отдачей. Они не боятся сложных задач и ошибок, потому всегда найдут понимание и поддержку у своего руководителя. Лидеры-Подавители добиваются своего путем самоутверждения, манипуляций и агрессии. Они строят работу на страхе, принуждении и беспрекословном подчинении. Такая схема истощает возможности и интеллект работников, исключает профессиональный рост и убивает желание делать что-то на благо компании.
Как определить, какой вы лидер? Как стать Вдохновителем? Как измениться, если вы Подавитель? Как противостоять Подавителю, если вы работаете под его началом?
Проанализировав опыт 150 известных современных руководителей – в их числе Стивен Спилберг, Генри Киссинджер, Лутц Зиоб (Microsoft), Мег Уитмен (eBay, Hewlett-Packard), Джон Хоук (Nike Inc.), – Лиз Уайзман, эксперт по лидерству, дает исчерпывающие ответы на эти вопросы. В книге есть пошаговая стратегия Вдохновителей, реальные примеры, задачи, советы и кейсы.
Хорошие главы про Фиксацию, Затягивание (оно же прокрастинация) и Формулирование. Дальше середины чуть скучновато, но потом снова появляется лёгкость.
Непонятно, зачем нужны примеры про эякуляцию - они не добавляют наглядности, но кого-нибудь могут засмущать, и придётся подумать прежде чем советовать книгу родственнику. Зато понравилось, как оценено место религии для современного человека.
Предложенная практика "слежения за мыслями" вполне забавная.
